滚动从表面看起来，阿里并购投资，是为打造商业生态系统服务，实际上主要目的是为了引流。阿里是做电商起家的，包括最早的B2B阿里巴巴，C2C淘宝，B2C天猫和蚂蚁金服，都是交易产品，直接产生收入和利润，但交易需要聚集买卖双方，通过源源不断的流量来进行转化。从这个角度来说，阿里就像一个无底的“流量黑洞”，企业越发展就越需要引流——鉴于自身没有强大引流渠道，阿里不得不另辟蹊径，从“别人的湖里”开渠，将流量引入“自己的湖里”。
无论是收购UC、高德、优酷土豆，微博、陌陌，还是投资传统渠道，建设所谓新零售，都是为引流，解决阿里由流量引起的发展问题。
当然，别人的流量也是辛辛苦苦积攒起来的，阿里要引过来，就得出钱购买。最好的方式，就是买来后，进行升级改造，以互联网技术手段实现引流。一旦引流完成，阿里不得不寻找下家，开始新的并购投资征程。
这种引流，已经形成一种循环。阿里越发展，越需要流量，越需要引流，根本停不下来。阿里曾经尝试过用腾讯和百度方式来引流，收购了社交平台陌陌、推出了钉钉，也在搜索上苦下功夫，收购雅虎、参股搜狗、推出神马搜索。但在互联网上，社交也好，搜索也好，都是用户习惯已成定势，大局已定，阿里很难从腾讯、百度那儿分一杯羹。所以，通过并购线上平台和线下渠道，将其流量引入自己平台，就成为阿里的一种无可奈何的选择，也是解决阿里实现发展所需流量问题的现实捷径。
在中国互联网，越来越集中到两强上，即阿里系和腾讯系。无论是线上，还是线下，都在向这两家靠拢。不少企业，以为傍上两强了，就前途无限，钱景无限。其实这是一种误解。傍谁，傍上了，有没有用，都要具体问题具体分析。很多被阿里买过来的企业，在帮助阿里完成引流使命后，被边缘化，没落甚至消失。
事实证明，通过买买买方式引流，黏性不足，代价昂贵。很多被阿里买过来的企业，在完成阿里引流使命后，被边缘化，没落甚至消失。
2006年阿里收购口碑网，2011年阿里关停口碑网，虽然在2015年6月阿里重启口碑网，但经此折腾，口碑网已经物是人非，早就变质变味。2013年阿里并购天天动听，后来天天动听更名阿里星球，转型覆盖音乐制作到消费的泛娱乐交易平台，下载量断崖式下跌，用户迅速流失，现在阿里星球已经叫停了音乐播放服务。2009年9月，阿里收购中国万网，2013年1月阿里云与万网合并为新的阿里云公司，作为主体的中国万网名存实亡。2015年阿里全现金收购优酷土豆，2016年4月合一集团（优酷土豆）与阿里完成合并，正式成为阿里旗下全资子公司。2009年优酷是国内最大视频网站。2012年3月优酷土豆以换股方式合并，占据行业八成份额，现在优酷土豆所占份额跌落到第三位。2016年阿里收购豌豆荚，2017年据国内大数据服务平台TalkingDate数据，豌豆荚跌落到第12位。
由于线下实体与阿里的蜜月刚刚开始，被阿里引流之后，将面临何种处境，目前下结论为之尚早。但有一点可以肯定，被阿里引流后，从长远来看，业务的萎缩是一种必然趋势——因为肯定有业务要跑到阿里平台上去的，这是不可避免。否则，马云花那么多真金白银来并购就没有了意义。
其实，对阿里来说，由于缺乏微信、搜索那样的“神级应用”，这些掠夺来的流量，存在黏性不足，转化不强的特点。所以，始乱终弃，喜新厌旧，成为阿里“后并购”的基本态度。那些希望傍上阿里，快速做大做强的新兴企业；那些希望傍上阿里，不想在时代发展大潮中被淘汰的线下实体，看到结果事与愿违后，不知心里作何感想。
