滚动文/曾高飞? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??
传统的年味还没散尽，新零售战场的鼓点已经擂响。2月26日，传出阿里收购“饿了么”的消息。饿了么估值达95亿美元，阿里欲全资收购——消息尚没得到阿里证实。
算上这次，从2016年10月马云提出新零售概念以来，阿里用于新零售布局的资本突破了千亿大关，盒马生鲜、百胜中国、三江购物、宁波泽泰、银泰、联华超市、易果生鲜、新华都、东方股份、高鑫零售等都被收入囊中。
疯狂买买买，原来是为流量
饿了么是一种线上下单，线下送餐的商业模式，是马云新零售的现成样板。收购饿了么，对强化与百度外卖竞争，弥补阿里餐饮短板，不失一着妙棋。然而，一年多来，除饿了么外，马云兴趣更多放在被其看衰的线下实体上，让人费解。
阿里是互联网巨头，主业在电商和线上支付。马云以“中国电商教父”自居，在他眼里，代表商业新势力的电商前途似锦，代表旧势力的线下实体则走在下坡路上，没落在所难免，最终必败无疑。
有个对赌业界记忆犹新。在中央电视台“2012中国经济年度人物”颁奖典礼上，同时获奖的马云对万达集团董事长王健林打赌：10年后，如果电商在中国零售市场份额占到50%，你给我一个亿，如果没到我给你一个亿。
这个对赌凸显马云对线上电商发展信心十足，对线下实体发展悲观绝望。按照马云逻辑，电商是新事物，在走上坡路；线下实体是旧势力，在走下坡路，已经朝不保夕，贬值加速，没有什么投资的意义和价值。
可从近期马云动作看，线下实体突然成了“香饽饽”，不顾一切地斥巨资抢购。这不是在打自己的脸么，在做赔本买卖么？
这样做，马云到底是怎么考虑的？
早在十多年前，阿里就开始了“买买买”；十多年来，阿里用掉的资金以千亿计。通过买买买，形成了业务广泛，规模庞大，足迹遍及海内外的阿里系，企业成员多达200多家，堪称名副其实的“商业航母”。
阿里并购目的是有章可循的。
在2016年以前，阿里并购以互联网企业及为其配套服务企业为主，如雅虎中国、搜狗、口碑网、美团、快的打车、高德地图、OfO共享单车、大麦网、中国万网、深圳一达通、微博、陌陌、UC浏览器、虾米网、优酷土豆、恒生电子、天弘基金、百世物流、星辰急便、日日顺物流、新加坡邮政、魅族、小米等。
从中不难看出，这种收购，马云为实现两个目的：一是补齐业务线和服务配套体系，打造所谓阿里商业生态；二是掠夺流量，即将其他企业平台上聚集的流量引入到阿里平台，包括天猫、淘宝、支付宝上来——对硬件企业魅族、小米等的投资，也是为抢占移动端的流量入口。
抢夺互联网企业的流量，很好理解。但并购线下实体呢？按说，线上电商与线下实体，是一对水火不容的矛盾存在，阿里的诞生和存在就是“挖墙角，抢生意”，与线下实体“有他无我”。现在马云违背初衷，不顾行业发展趋势，难道真要让线下实体起死回生？
其实，新零售只是一个幌子，或者说手段。线上电商与线下实体，也会长期并存，谈不上谁吃掉谁。当然，新零售对补充阿里主业的配套服务体系，有一定作用。但这不是主要的。被阿里并购过来的线下实体，阿里要对其按照新零售标准进行升级改造，这种升级改造的主要作用就是引流，即通过“扫码、刷脸、AR”等技术手段，将传统线下实体客流引入阿里线上平台，实现“开渠引水，南水北调”。
马云是一个很有商业智慧和头脑的人，他比谁都清楚，线下实体才是名副其实的“流量偃塞湖”。据有关数据，即使是电商已经高度发达的目前，在社会商品零售总量中，线上电商只占到15%，线下渠道约为85%。线上流量争夺，阿里缺乏有效手段，斗不过腾讯、百度；从线下渠道引流，才是开挖金矿，可为阿里解决长期发展的瓶颈，即流量问题。
所以，新零售并非阿里要赋能，马云也不是线下实体的救世主。这些年，线下实体虽然受到了冲击，但离死亡为时尚早。OPPO和vivo凭借强大线下渠道异军突起，足见线下渠道生命力依然旺盛。这是马云不得不正视的一个现实。
阿里是个“流量黑洞”，并购真没有办法停下来了
流量是互联网企业的血液，流量是一个永远的战场，流量争夺是一场永恒的战争。
在传统互联网三强BAT中，在引流上，阿里不是腾讯和百度对手。
腾讯靠社交平台的QQ、微信以及游戏吸引流量，是当仁不让的引流之王。百度靠搜索吸引流量，由于用户习惯和强大技术带来的体验支撑，百度亦是引流不愁。只有阿里，对流量需求最旺盛，在引流上又缺乏行之有效的手段，所以，不得不靠不停地买买买来维持。
