滚动所以今日头条一边要快，一边又要不失败，唯一可以采用的打法便是模仿。上面的诸多例子皆可证明，在进军陌生领域前，今日头条都要花式学习一下行业内的独角兽或头部平台。诚然，短视频、问答这些市场存在的时间已经不短，原先市场内产品已经形成一定壁垒，而今日头条作为后来者，要快速致胜，就必须快速为自己搭建这种壁垒，这也是一种蔚为巧妙的生存之道。
二、由今日头条的基因所决定
出生于2012年的今日头条起家于媒体内容平台，后来不断通过整合各种内容资源逐渐扩大了自己的流量，从中可以看出其具有极强的侵略性。
侵略性随之也为头条树敌众多，尤其是在今日头条走向社交后，流量充足的今日头条在极强的侵略性下也具备一定的颠覆性，所以微博、知乎、微信等都或多或少感觉到了一定的危机，于是就有了后来微博和头条、知乎和头条等引人注目的互联网狙击战。
也许在一出生的时候，今日头条便被张一鸣谱好了基因序列。虽然谁都不清楚，但今日头条本身不会说谎，从广告模仿到产品模仿，今日头条的基因显然已经与模仿两字不可分割。当然，今日头条的基因定格也由外在的互联网环境所影响，产品同质化的趋势已经在多个领域出现，所以今日头条的模式一定意义上也可以理解为顺势而为。
所以说，今日头条的这种模仿其实由战略和基因所决定，在进军新领域时，这种模仿往往也能进一步弱化竞争对手的先发优势，所以，给今日头条冠以模仿秀之王一点也不为过。
模仿秀下，今日头条应谨防跌落陷阱
如果说今日头条如今的成功全靠模仿，显然是片面之词。但今日头条擅长模仿的基因绝对是其成功不可或缺的因素之一。不过，张一鸣应该警觉的是，它的野蛮模仿可能正在为自己设下一些难以察觉的陷阱。
首先，今日头条使劲撞的风口也不少，短视频、知识付费等等，但消费升级的大趋势不可避免，今日头条的模仿秀即使得到要领，但不去深度发掘用户所需，很可能后面会与用户需求脱节。如果摸索不出差异化的东西来，就可能永远只是个不得要领的追随者。
一旦被定位为追随者，那么今日头条想要摆脱这一固有印象便比较困难。消费者需求升级下对品牌的敏感度是非常高的，一味的模仿也只会帮助消费者练就火眼金睛，产品的使用价值和体验价值不足以戳到用户的G点也是徒然。长此以往，可能会出现慢慢与用户脱节的现象。
再者，由于今日头条依然处在比较快速发展的阶段，所以更应该保持与之匹配的创造力，以免跌入自己所创造的“中等收入陷阱”，产品生态出现发展不平衡等问题。从各种模仿事件来看，如今的今日头条，在持续扩张的路上，已经被自身的模仿思维所限制，即使处在高速发展的市场中，这种不确定性因素也可能成为一个隐患。
因为今日头条在这种模仿思维的主导下，已经成功尝到了不少甜头，所以基本可以断定，今日头条在未来的诸多风口中可能还将保持一个模仿者或追随者的角色，无论是人工智能还是大数据。况且，头条是不设边界的。
可口可乐的广告中曾提到这样一句话：“一直被模仿，但从未被超越”，而其中被模仿的两个人分别是迈克尔·乔丹和迈克尔·杰克逊。如果一味想成为别人，那么永远也不可能找到自己。
刘旷，以禅道参悟互联网、微信公众号：liukuang110
