滚动近日，有媒体指出今日头条一组墙面与知乎2015年的投放广告类似，尤其是在广告内容创意和展现手法方面，几乎达到高度一致的地步。比如在广告内容角色选取上，知乎分别选用了毕加索、玛丽莲梦露和薛定谔，而今日头条则选用了齐白石、海蒂拉玛和居里夫人，且分别为画家、演员、科学家的角色。
另外有网友还发现今日头条2016年度头条榜与谷歌2015年度热搜榜甚至在配色、形式以及绘图曲线都高度一致。不得不说，今日头条的移花接木之法已炉火纯青，不禁让人“啧啧称奇”。
事实上，模仿广告模式并不是一件多值得关注的事，毕竟模仿也代表着一种学习一种致敬，但此次的主角今日头条则另当别论，从2014年开始，今日头条已经大摇大摆把自己推上了一条模仿之路，并时刻上演着一场场出众的模仿秀。
热衷跟风，今日头条不断上演忘我模仿秀
凡风口，头条必跟之。甚至有人认为今日头条与百度必有一战，归根结底，还是今日头条爱模仿的性子造成的。从问答到短视频再到音频，为了分食这些热门风口下的巨大市场，今日头条从2016年开始便先后强势杀入这些领域。但问题随之而来，今日头条似乎渐渐变成一台3D打印机，开始上演一场场忘我的模仿秀。
比如在短视频领域，继12月8日腾讯旗下手机QQ推出“高能舞室”功能之后，不到两周的时间，今日头条旗下抖音便近似“复刻”了一个短视频“尬舞机”功能。说来也比较有意思，由于短视频目前的娱乐化属性较重，而且竞争也比较激烈，大家对于差异化甚为敏感，而从这次模仿也可以看出，今日头条也算是习得其精髓。
此外便属前段时间闹得沸沸扬扬的挖人事件，今日头条同样是主角。可以明确的是今日头条看重了知识问答甚至知识付费这一金山，而且今日头条也认为决定问答质量的因素以大V为主，所以才会不惜重金，高调入局。随后今日头条高调推出的悟空问答，不论是在问答形式还是在内容上，也算是学到了知乎等知识问答产品的一些模式精髓，这也是今日头条模仿思维的又一次标志性体现。
而且近日有消息称今日头条将推出音频产品“新知”，与知乎音频产品“每日新知”的名字如出一辙，从广告到产品名称，再到内容、功能等全方位模仿，并把这些内容按照系统推荐和社交订阅等机制分发给用户。毫无疑问，今日头条显然是要向喜马拉雅FM、蜻蜓FM等这些头部音频app看齐，一旦今日头条上线相关音频产品，便可借助已有的平台流量和内容运营经验对用户进行分发，其对音频市场的野心开始显现。
综上几个例子可以看出，今日头条的模仿秀似乎都在遵循一些原则。首先，所模仿对象或产品均有一定的独角兽性质，比如知乎、喜马拉雅FM这些行业头部平台;其次，模仿方式比较巧妙，可以说以精髓要领为顺藤摸瓜，比如抖音的尬舞机功能以及从知乎挖走大V等。
如今今日头条悉心打造的模仿秀似乎少不了2014年的影子。彼时，今日头条被多家媒体爆出内容侵权，一时间成为众矢之的，其中包括腾讯、搜狐、南方日报等，还有一些自媒体也愤而列出被侵权文章，声讨今日头条的“野蛮”行为。所以说，爱模仿的今日头条并不令人陌生，却是早就有迹可循。
正所谓司马昭之心，路人皆知。模仿秀的轮番上演已经让今日头条野心暴露无疑，而对于尚在青春期的今日头条来说，这样的表现行为可能还要持续很长一段时间。
战略与基因使然，今日头条注定爱上模仿秀
身居TMD的高位，今日头条的独角兽标签已经贴的很牢。那么，今日头条为何还要热衷于不利于品牌塑造的模仿秀呢?
一、拜今日头条的战略打法所赐
张一鸣曾说希望像谷歌一样不设边界，言下之意就是手伸得要长。这也决定了今日头条在这个快速变化的世界中注定要为自己铺一条捷径，而这种捷径便以到处撒网的形式来体现。比如短视频中今日头条布局了火山小视频、抖音，还收购了美国短视频应用Flipagram和音乐短视频平台 Musical.ly，足见其狼吞虎咽之势。
欲速则不达似乎在今日头条身上应验了，战略上的抢食思维让今日头条在进入新领域时表现得更像一个野蛮人。即使充足的资金像武装的肌肉一般咄咄逼人，但野蛮人的大脑往往不够用，而且常常以最简单的思维来解决问题。
