滚动继3月27日开学典礼之后，今天湖畔大学各期学员再度集结，听校长马云讲新学期第一课。
从2015年成立至今，五年来校长第一课的主题一直没有改变，都是关于“使命愿景价值观”，在马云看来，“如果在湖畔三年之后，学员没有使命感、不清楚什么叫愿景、什么叫价值观，你就不能从湖畔毕业，你也永远没有毕业。”
而随着企业成长到不同阶段，每年来湖畔听校长“苦口婆心”地讲这堂课，学员们都会有新的收获。
“湖畔的味道慢慢出来了。”而马云眼中，这个味道并不是指湖畔大学的顶尖教授，园区景观，而在于这里的学员不一样：“湖畔同学在外面，要能看到理想主义、境界、格局、家国情怀，这个群体要不断讲使命、愿景、价值观，看到湖畔同学关注自己的员工、关注自己的社区并成为积极的参与者，——湖畔同学要有这种境界出来。”
经过20年的时间，阿里巴巴的使命“让天下没有难做的生意”已经被很多人耳熟能详，而按照校长课上的总结，“‘使命’是企业的聚人在一起，到底想干嘛?愿景是你准备怎么干?价值观就是我们共同做事的方式原则，比如诚信、比如拥抱变化。”
在马云看来，“使命愿景价值观”是企业的领导者首先要想清楚的东西，因为资源时间有限，做企业诱惑又太多，“你要去哪里?你凭什么去那里?什么东西你是要放弃的?想清楚这些之后，你的心会很定”。
喜马拉雅FM创始人、湖畔大学二期学员余建军，次次不落地听了四年的“校长第一课”，“新生时第一次听这个很新鲜好奇，觉得建立了一个框架，随着企业成长，对‘使命愿景价值观’这些词背后的内涵，和在企业里的落地有了更多体验，每一年来听这课都会有新的共鸣，体感也不一样，也是加深巩固理解。”
余建军身边也有同期学员感叹，“今年的校长第一课，我好像听懂了”。
而在湖畔学到的第一课，学员除了记笔记，也可以在商业实践中不断重复、回望、领悟……直接带给自己的企业、带给社会更多美好的改变。
这可以也说是湖畔的初心。
校长第一课为什么要谈所谓 “务虚”的东西?这也有其现实意义。马云觉得，“很多创业公司都花了太多的时间在商业模式上，而没有多花足够的时间在人身上。所有产品都应该温暖的，是人决定的。创业者应该多花时间在客户身上，在员工身上、在未来身上，把使命愿景价值观做好。”
