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蓝鲸TMT频道1月15日讯，自去年12月以来，TCL集团（000100.SZ）展开一系列动作，以推动重大资产重组规划，大力剥离全部智能终端业务及相关配套业务（简称“标的业务”）。1 月 7 日，重组相关议案在股东大会上表决通过。紧随其后的是公司CFO黄旭斌、高级副总裁王成和李书彬、于广辉等数位副总裁同时辞职。
1月14日晚间，TCL集团公告重大资产重组进展，公告显示，TCL集团此次重组出售标的业务，以集中资金、技术等要素聚焦于半导体显示及材料业务发展，积极向电子信息产业的核心、基础、高端器件产业链延伸，转型为主业突出、战略清晰、架构精简、运营高效的高科技产业集团。
公告明确了新的业务架构：半导体显示及材料业务、产业金融及投资创投业务以及其他业务。公司将转型为主业突出、战略清晰、架构精简、运营高效的高科技产业集团。
公告显示，TCL集团将依据本次重大资产重组中“人随资产走”的原则，服务于此次标的业务的主要管理人员跟随业务调整，不再担任上市公司的相关职务，与所服务的资产共同转移至交易对方，并按此前的分工继续负责标的业务相关管理工作。
值得注意的是，上市公司职能管理以及与半导体显示及材料业务、产业金融及投资创投业务相关的管理团队主要成员并未发生变化，且分工明确清晰：CEO李东生，负责战略规划及投资、人力资源相关管理工作，分管华星光电；COO兼CFO杜娟，负责公司业务运营管理及财务管理工作，直管产业金融；CTO兼华星光电首席科学家闫晓林，负责技术战略及研发相关管理工作，直管工业研究院，分管聚华印刷显示、华睿光电材料；高级副总裁黄伟，负责管理政府关系、审计监察、党务等相关工作，并负责旗下环保业务的管理；高级副总裁金旴植，继续担任华星光电 CEO，负责华星光电全面管理；副总裁兼董廖骞，负责公司战略规划和资本市场相关工作的管理。
公司还表示，除业务调整以及与之相关的人事变化外，TCL集团还将围绕精兵简政的原则确立新的组织架构，从而减少上市公司层面与核心业务板块各职能条线的管理层级，建立精益管理和高效运营的组织架构和流程，大幅降低平台运营支出，提高管理效率和效益，提升市场竞争力。新的组织管理架构预计将于本月底确立。
2018年12月7日，TCL集团宣布拟以47.6亿元将旗下消费电子、家电等智能终端业务以及相关配套业务打包卖给TCL控股。资产出售后，TCL集团业务将主要剩下旗下华星光电的业务——以液晶面板业务为代表的半导体显示及材料产业。以上业务被卖出，意味着TCL集团售出了其之前发展所倚重的家电业务。
