滚动只不过，现在努比亚显然没有达到荣耀的高度，但中兴始终还是握有努比亚将近50%的股权，新的子公司如何定位终端产品会是一件非常考究的事。抛开必然会增加的人力、物力成本不谈，如果子公司的产品主打性价比，很有可能和努比亚现有市场重叠；如果主攻中高端和线下市场，又会和中兴的现有市场出现重叠。
或许，如何做出和中兴、努比亚两个现有品牌的差异化定位和渠道互补，才是摆在中兴终端面前的最大难题。
站在努比亚曾经三步走计划时间规划的终点，回看曾经被作为“国礼”的努比亚，和其老大哥一样，都是连续多年销量原地踏步（努比亚1000万，中兴5000万）。
努比亚诞生的那个时间段，智能手机市场还处于快速发展阶段，市场对于新品牌的接纳度也非常宽容，但是中兴并没有把握住机会。如今，市场环境早已不如往日，再想重新打造一个品牌回归主流，要付出的努力恐怕比努比亚时期会多很多。
或许，依靠技术背景的中兴，是看中了马上到来的5G风口。
根据瑞士联合银行集团预测，我国实现5G商用要等到2020年，也正是三年后，届时固化的国内智能手机市场或许将会迎来一次大的变革。根据中兴此前公布的定增方案显示，2020年前，中兴要在5G项目上总计投入428.78亿，也就是每年需要将近140亿元的投资。如此大的投入，从目前项目建设内容来看，主要面向的是蜂窝移动通讯网络、核心网、传输与承载网、固网宽带等方面的技术研究和产品开发，并非聚焦终端产品。但是从另一个角度来看，近几年被其他手机品牌不断挤压的终端业务，也很难从侧面提供助力了。
同时，对于5G时代到来的大变革抱有野望的，并不只有中兴。如今近乎所有的国内主流厂商都在发力5G，中兴终端现阶段的发力也仅仅是为了保证自己不掉队。真想要在5G来临之间的三年时间重振旗鼓，中兴终端要考虑的可能不仅仅是在渠道、产品方面的变革。
