滚动“我们一定是保证质量的前提下实行扩张，必须保证新开校区的成功率，不能开十个校区，五家成功，五家赔钱，这是有问题的。” 孙一丁说，“基本上应该保证90%的成功率。”
单校区模型是花了很大功夫来打造的。比如师生比要达到最佳，比如增加咨询师的角色和家长来沟通，“我们在过去几年，在读学员有大幅提升。”孙一丁说。据悉，在学生数方面，2016年瑞思报名人数相比2014年，复合年均增长率为40%;2017年截止9月30日，较去年同期增长38.5%。每个校区的饱和度都在提升，同时续费率也在提升，从2016年的67%达到2017年70%的水平。
“所有这些数字的变化，实际上是保证了我们的单校区质量在不断提升，而单校区质量提升了，利润自然就会产生。”孙一丁说。
他算了一笔账，开一个新校区，假如单月能招30人，一年招生360人，按照目前70%的续费率，就会有270人到下一年，同时，下一年保证招生360人，就有600人，到第三年，就将近一千人。“将近一千人的一个校区，是非常好的校区。”
当然，瑞思的目标并不止于此。未来，瑞思将以此为基础，展开其构建素质教育集团的计划。“我们有很多的生源基础，也有很好的家长群体，这些都是我们能利用的资源。”
不过，它也同样面临着许多教育公司所面临的人才瓶颈。孙一丁认为，教育的单校区管理相对有难度，因为得有校长、有学术人员，有老师团队等，这些人的培养非常花功夫。瑞思校区的校长都必须经过至少五年时间的培养。
“你到智联招聘，58同城等网站看看，教育岗位的需求量增加了很多，大家都觉得教育是个好行业，还有机会，所以都在做。”孙一丁说。
